Een eigenaraar van een provinciale marktleider in high tech systemen vroeg ons om enkele medewerkers te coachen. De begeleiding verschoof naar de directie toen duidelijk werd dat een krachtdadige communicatie en effectieve samenwerking in het bedrijf nogal eens ontbrak. Door inzichtgevende coaching werd het de eigenaar duidelijk welke rol de directie in het complexe geheel had. We besloten om de medewerkers en de directie handvatten te geven om elkaar kritischer te bejegenen en irritaties en boosheden een plaats in de 'normale bedrijfsvoering' te laten hebben en zo directer, opener, leerrijker met elkaar te laten samenwerken. We gebruikten de Roos van Leary hiervoor als kapstok. In korte tijd verbeterde de sfeer en de samenwerking aanzienlijk. Belangrijker echter was dat er veel doelgerichter werd gewerkt en leiding geven effectiever verliep.

Een reclamebureau benaderde ons om het bedrijf te begeleiden bij het ontwikkelen van een visie en strategie. Vrij snel in de intake bleek dat de leiders niet altijd op een lijn zaten over de aansturing van mensen en taken; er was vaak sprake van (onnodige) stress en miscommunicatie. Sommige medewerkers konden hierdoor vaak alleen reactief werken, en kwamen niet toe aan het inzetten van kwaliteiten en innemen van rollen die nodig waren om als organisatie in balans  te blijven. We zijn beide leidinggevenden individueel gaan begeleiden, en zijn daarnaast de groep medewerkers gaan begeleiden om anders met hun rollen en hun leidinggevende om te gaan. Tegelijkertijd werd een visie- en strategieontwikkelingstraject ingezet. De organisatie kwam al snel tot een effectievere inrichting en lijn voor de toekomst. Ook waren de leiders zich veel meer bewust van de impact van hun handelen.

Voor Syntens Roermond waren wij al enkele jaren kennispartner voor diverse workshops op het gebied van leiderschap. In 2008 ontstond het idee om een zogenoemde 'mini master veranderkunde' voor MKB - ondernemers te ontwikkelen. Een intensief opleidingstraject met een individuele EQ-i test, coaching, interactieve workshops, rollenspellen en meer. Ondernemers ontdekten 'aan den lijve' welke bijzondere dynamieken er spelen bij organisatieverandering. De belangstelling en het enthousiasme voor dit opleidingstraject was erg groot. In 2009/2010 werd het concept daarom opnieuw in de markt gezet.  

Een extern ontwikkelteam dat door een culturele organisatie was opgezet en tot krachtige output moest komen, dreigde helemaal vast te lopen. De teamverantwoordelijke werd als rommelig ervaren, en tussen deze persoon en de leider van de culturele organisatie speelden diverse overdrachtsfenomenen en persoonlijke verwikkelingen, waardoor de malaise versterkt werd. Adequaat ingrijpen was nodig, zowel in het ontwikkelteam als in de leiding en controle erover.